第一章總則

　　第一條為進一步規范效能監察工作，充分發揮效能監察在企業管理中的作用，為培育“五大產業”，建設“十大基地”營造良好的內部環境，根據《吉林省省直企業效能監察工作暫行辦法》，結合松江河林業有限公司（以下簡稱公司）實際，制定本實施細則。

　　第二條公司效能監察工作的指導思想是：以“三個代表及科學發展觀”重要思想為指導，以追求企業效益最大化為目標，緊緊圍繞生產經營管理的主要任務，完善內部監察約束機制，實現國有資產保值增值，為公司的改革、發展、和諧穩定提供保障。

　　第三條公司效能監察工作的主要任務是：對全公司改革發展的有關法規、規章、制度的貫徹落實情況進行監督檢查，對監督對象履行崗位職責及從事管理活動的情況進行監督檢查，對基層單位的管理效能、效率和效益情況進行監督檢查，糾正和處理生產經營管理中的違規、違紀行為。

　　第四條公司效能監察工作應遵循的基本原則：堅持效能監察與加強改善企業管理、治本抓源頭相結合；堅持建章建制與完善公司內部監督約束機制相結合；堅持紀檢監察機構組織協調和實施與相關業務職能配合相結合；堅持教育與獎懲相結合的原則。

　　第二章效能監察的內容

　　第五條公司效能監察的內容要針對公司的特點，從生產經營的薄弱環節和易發生問題的關鍵領域和重要部門（崗位）入手，圍繞企業的效益、效率、質量、安全方面的重要問題開展工作。其主要內容是：

　　（一）公司領導人員執行國家法律、法規、規章，履行職責和執行企業規章制度的情況。

　　（二）公司國有資產的使用、管理、保值、增值情況。

　　（三）公司的大宗物資采購、產品銷售情況。

　　（四）公司的重點項目、重點工程的決策程序、招投標過程、原材料使用、增減工程量及經濟效益的情況。

　　（五）公司的林參間作用地有償使用、紅松果林承包、溝系林地有償開發使用的情況。

　　（六）公司的設備采購、固定資產有償使用、變現、租賃、承包經營的情況。

　　（七）公司易發生安全、防火、重大事故的單位，安全制度建設和管理的情況。

　　（八）公司下達的基礎性指標，戰略性指標和發展性指標完成的情況。

　　（九）公司員工反映的熱點問題。

　　（十）上級明確要求和企業實際需要的其他項目。

　　第三章效能監察的方法和程序

　　第六條效能監察工作要從本公司的實際出發，根據實施效能監察的具體情況，可進行事前的預防性監察、事中的跟蹤性監察、事后的改進性監察。還可以根據實際需要進行專項監察或對某一項進行全方位、全過程綜合監察。

　　第七條效能監察工作的組織實施根據具體情況，可采取監察部門單獨進行直接監督檢查，監察部門與相關業務部門聯合進行綜合監督檢查，監察部門與主管部門共同制定方案后，由有關部門進行監督檢查。

　　第八條效能監察工作的程序可分為：調查研究、選題立項，制定方案、組織實施，抓好落實、跟蹤監督，總結工作、